# Методика расчёта в прогнозах
В рамках аналитики для Дарксторов и Вайтсторов добавлены новые показатели.
Ниже приведена методика их расчёта (в том числе последние изменения в рачётах).
##### Аналитика Вайтсторов
[](https://bookstack.ally.software/uploads/images/gallery/2026-08/GdXimage.png)
##### Аналитика Дарксторов
[](https://bookstack.ally.software/uploads/images/gallery/2026-08/GvOimage.png)
## **Строка «Потребности и возможности» (заказы / прогноз)**
**Что вы видите:** одно число на день и большой тултип с таблицей по часам.
**Две колонки в тултипе:**
- слева и справа — одно и то же по смыслу: **прогноз заказов** и **то, с чем его сравнивают**;
- подпись меняется: в **прошлом/сегодня** это «прогноз / **факт**», в **будущем** — «прогноз / **план**» (сколько смена «потянет» по расписанию).
**Число на карточке (дельта за день):**
- это **на сколько заказов за день в сумме расходятся** прогноз и вторая величина (факт или план);
- показывается **модуль** — «на сколько промахнулись», без знака в цифре;
- **зелёный фон** — попадание «в норму» (отклонение небольшое, порядка **до ~15%** от общего уровня дня);
- **красный** — прогноз **завышен** относительно факта/плана (перепрогноз);
- **оранжевый** — прогноз **занижен** (не хватило прогноза);
- **серый «-»** — **нет прогноза** по часам, сравнивать нечего.
**По часам в тултипе:**
- **«Попадание» / «Норма»** — час в допуске;
- **«Недопрогноз»** — факт/план выше прогноза;
- **«Перепрогноз»** — ниже;
- в **будущем** вместо заказов может быть **нехватка/избыток людей в часах** — «сколько не хватает сборщиков» под прогноз.
**Как пользоваться:** смотрите день целиком (цвет + число), при расхождении открывайте тултип и ищите **часы**, где статус не «норма» — там править смену или ожидания по нагрузке.
## **Выручка**
**Что это:** **фактическая выручка точки за этот день** из аналитики (не прогноз и не план).
**Где:** в блоке «Факт» / KPI в тултипе для даркстор, в тултипе с трудоемкостью для вайтов.
**Как читать:** есть число в рублях — день посчитан; **«—»** — данных за день нет. Сравнения «план vs факт» и процентов ошибки **нет** — только факт за дату.
## **Продуктивность**
**Что это:** **выручка за день, поделённая на число людей на смене** (сколько уникальных сотрудников вышло в этот день).
**Зачем:** грубая оценка «сколько рублей на одного человека в смене», а не точная выработка в час.
**Как читать:** подпись вроде «₽/чел.ч» в интерфейсе — по смыслу **рубли на человека за день**; если людей 0, но выручка есть — покажут 0; если выручки нет — **«—»**.
## **Средний заработок**
**Что это:** **готовый показатель за день по точке** из той же аналитики, что и выручка (отдельный тип данных), без пересчёта в календаре.
**Как читать:** cредний заработок в ₽/ч на дату по ТТ; **«—»** — нет данных. Это **не** «среднее по каждому сотруднику из смен» а то, что пришло в отчёт на конкретную дату.
**Где:** рядом с выручкой и продуктивностью в тултипе «Факт»; в вайтах вынесено в тултип трудоёмкости.
## **Трудоёмкость (факт / прогноз)**
**Что это:** **сколько человеко-часов** нужно / было / ожидается на точке (ед. «чел.ч»)..
**Прогноз** — оценка из аналитики: «сколько часов, по нашим расчётам, понадобится». Показывается чуть меньше исходной оценки (~на 10%), чтобы план был реалистичнее.
**Факт (прошлое)** — сумма часов по сменам из расписания.
**План (будущее)** — те же часы из расписания для будущих дней.
Примеры:
- 01/05 работали 3 человека, общее время работы составило 38 часов. Это на 12 часов больше прогноза (26 чел.ч), поэтому в розовой ячейке значение "+12" . Значение факта трудоемкости (25 чел.ч) вычисляется по графику.
[](https://bookstack.ally.software/uploads/images/gallery/2026-05/bJ2image.png)
[](https://bookstack.ally.software/uploads/images/gallery/2026-05/cSqimage.png)
- 04/07 работали 6 чел, общее время работы составило 65 часов. Это соответствует прогнозу (65 чел.ч), поэтому в зеленой ячейке стоит знак "галочка". Значение факта трудоемкости (65 чел.ч) вычисляется по графику.
[](https://bookstack.ally.software/uploads/images/gallery/2026-08/TPWimage.png)
[](https://bookstack.ally.software/uploads/images/gallery/2026-08/lTNimage.png)
**Бейдж на карточке (+ / − / галочка) - показывает, насколько график расходится с прогнозом:**
- **−5** — в графике на **5 чел.ч меньше**, чем ждёт прогноз → стоит добавить смены;
- **+3** — в графике на **3 чел.ч** **больше**, чем нужно по прогнозу → есть запас / перебор;
- **галочка** — совпало;
- **«—»** — сравнить нельзя (нет данных для расчёта).
**Цвет фона:**
- **Мятно-зелёный,** на бейдже «−» (например **−2**) — в графике не хватает часов (не хватает смен);
- **Оранжевый,** на бейдже «+» (от **+1** до **+4**) — в графике чуть больше часов, чем нужно (небольшой перебор);
- **Розовый,** на бейдже «+» (**+5** и больше) — в графике заметно больше часов, чем нужно (сильный перебор);
- **Зелёный, **разница ровно 0 — прогноз и график совпали.
**Как пользоваться:** сравните **прогноз** и **факт** в тултипе «Трудоёмкость»; цветная ячейка со знаками **(+ / − / галочка)** — быстрый сигнал «добавить смену» или «уже перебор».
## **Ночные смены в аналитике**
Раньше смена, которая начиналась вечером и заканчивалась утром следующего дня, **не учитывалась в следующем дне** — часы не переходили из одного дня в другой (в новом дне они приравнивались к **нулю**).
**Теперь:**
- Часы после 00:00 относятся к тому дню, в котором смена продолжается;
- Это работает даже если вчерашний день не отображается в графике (находится вне открытого диапазона).
**Пример: смена 22:00–04:00**
→ 2 часа (22:00–24:00) в день начала смены
→ 4 часа (00:00–04:00) в следующий день
Исправление затрагивает **всю аналитику** по сменам в строке дня — «Команда дня», «Трудоёмкость» и «Потребности и возможности».