Архитектор системы
Медиа-материалы
Элли
- Выступления конкурсантов https://cloud.mail.ru/public/ibeS/gQmAoumym
- Выступление Саши Тимакина https://cloud.mail.ru/public/LUSp/bJBqPj9yB
- Видео-кусочки для монтажа https://cloud.mail.ru/public/7Vq2/qsij34tCM
текст расшифровка выступлений финалистов: https://docs.google.com/document/d/1ogdIHVVVNmI8bK3aI2uWADmI0WdpW90MIYOwpde1hBE/edit?usp=sharing
текст расшифровка интервью про человечные графики: https://docs.google.com/document/d/1dESS9isLzaQayRKjxRXgoBhlA-DwlDwwMob5h_Uu4sc/edit?usp=sharing
онлайн ретро по итогам конкурса MIRO https://miro.com/app/board/uXjVL0I69ec=/
офлайн ретро в Москве https://www.figma.com/board/TcPh9R2X35B6vcqIrGUTGs/%D0%92%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B5%D1%87%D0%B0-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4?node-id=2530-2587&t=Za1QA45fnuW2LPcI-0
ВкусВилл
- Фоторепортаж https://photo.vkusvill.ru/collection/podborka-reportazh-s-finala-konkursa-dlja-sp-i-skk___0cb584d2-f725-41db-80aa-e4b6421831a6
- Итоговое видео выступлений финалистов нарезка https://vkvideo.ru/video-226851630_456239248?list=ln-SnBeqjxkqO79nj8Dx8
https://disk.360.yandex.ru/i/SSdIgAsLqXGXiA
О конкурсе https://disk.yandex.ru/i/SwDYUUAhXjDOaQ
Концепция, метрики, этапы
Концепция, этапы
«Архитектор системы”
Слоган: «Ты строишь не график. Ты строишь будущее»
🔍 Суть концепции.
График — это не просто набор смен. Это живая система, которая работает в условиях постоянных изменений: форс-мажоры, пожелания сотрудников, давление на эффективность, ограниченные ресурсы.
Ты — архитектор. Но не просто инженер по сменам.
Ты проектируешь взаимосвязанную систему, где любое решение запускает цепочку событий.
— Поставишь одного сборщика в неудобную смену — он выгорит.
— Не учтёшь пиковую нагрузку — упадёт выручка.
— Составишь устойчивый, продуманный график — даркстор работает как часы.
Твоя сила — не в скорости, а в способности видеть картину целиком.
Ты не реагируешь на хаос — ты его проектируешь так, чтобы он не случился.
🧩 Тематика и стиль
• Умная, технологичная, стратегическая
• Красивый баланс: между логикой и чувствительностью к деталям
• Визуально — архитектурные чертежи, линейные связи, цифровые потоки, “бабочки” как метафора последствий
📊 Что оценивается в конкурсе:
• Насколько устойчив твой график к изменяющимся условиям
• Как ты предсказываешь и минимизируешь будущие сбои
• Учитываешь ли ты “человеческий фактор”: потребности, выгорание, лояльность
• Умеешь ли ты строить систему, где одна смена не разрушает всё, а поддерживает баланс
🧭 ЦЕЛИ КОНКУРСА
Для участников:
• Прокачать навыки гибкого, продуманного планирования
• Получить обратную связь от экспертов
• Получить признание внутри сообщества
• Выйти в финал и доказать: ты — лучший из лучших
Для компании:
• Выявить и поощрить сильнейших СКК и СП
• Сформировать пул экспертов и наставников по графикам
• Выделить лучшие практики и интегрировать их в алгоритмы авторасписаний
• Повысить удовлетворенность сотрудников за счёт качественных графиков
👥 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
• СКК и СП ВкусВилл
• Опытные и начинающие — участвуют на равных условиях
📅 СРОКИ:
Апрель – июнь 2025
🧩 ЭТАПЫ КОНКУРСА
🔹 ЭТАП 1 — Первый импульс → запуск событий: как одно решение создаёт волну изменений
Формат: онлайн
Длительность: 1 неделя: 21 - 27 апреля
📌 Участники получают вводные данные (штат сотрудников, часы, пожелания, прогноз загрузки)
📌 Составляют график на месяц
🔍 Критерии оценки:
🧠 Фидбек от Элли — каждый получает краткий анализ своей стратегии и подсказки.
🔹 ЭТАП 2 — Цепная реакция → проверка устойчивости системы при “эффекте домино”
Формат: онлайн
Длительность: 1 месяц: 1 - 31 мая
Во второй этап проходят все участники.
📌 Участники запускают свои графики в работу
📌 Каждую неделю появляются новые события:
-
разные в разных ТТ - реальные. Предлагаем участникам фиксировать их самостоятельно.
⚠️ Участники могут корректировать график. Но это позже нужно объяснить.
📊 Метрики для оценки:
📈 Промежуточный рейтинг публикуется каждую неделю
📌 В финал выходят ТОП-7 участников в магазинах и дарксторах (всего 14)
🔹 ЭТАП 3 — Контрольная точка → осмысление, анализ и защита решений
Формат: офлайн
Формат дня: турнир + защита
📌 Участники получают на месте «хаотичный» набор данных (частично знакомый, частично — неожиданный)
📌 За 45 минут нужно собрать устойчивый график
📌 После — короткая защита:
• Почему выбраны такие решения в 1 и 2 этапе
• Как учтены интересы бизнеса и команды
• Что бы сделали по-другому, имея больше времени
🎤 Финал — это не просто оценка таблицы, а проверка гибкости мышления, логики, лидерства.
🏆 Итог конкурса
Ты не просто победил.
Ты доказал, что умеешь создавать системы, а не тушить пожары.
Ты — Архитектор последствий.
✨ Образы и стиль
• Логика, схема, чертёж
• Цепочки событий, стрелки, эффекты
• Элегантная «цифровая бабочка» — метафора одного действия с большим результатом
• Цвета: тёмный фон + акцентные линии (бирюза, графит, синий, тёплый оранжевый)
Метрики
Название метрики |
Приоритет |
Как оцениваем метрики |
Этап 1 |
Этап 2 |
Этап 3 |
Метрики “Эффективности для компании” |
|||||
Продуктивность |
х3 |
Рассчитываем: выручка/количество часов сотрудников в смене. |
+ |
||
Переработки сотрудников |
х2 |
ДС |
+ |
+ |
|
ВВ |
+ |
+ |
|||
Корректировки графиков на ПР |
х2 |
Количество корректировок, которые ушли на ПР. Рассчитываем: количество корректировок на количество человек в смене. |
+ |
||
Окна возможностей |
х1 |
|
+ |
||
Метрики “Удовлетворенности сотрудников” |
|||||
Соблюдение прогноза |
х2 |
Рассчитываем: Соответствие графика прогнозу предиктивной аналитики. |
+ |
+ |
+ |
Средний заработок в час |
х3 |
Рассчитываем: Соответствие фактического расчета зп |
+ |
||
Заполнение желаемого графика сотрудниками |
х1 |
Рассчитываем: доля количества заполнений на количество сотрудников прикрепленных к ТТ. |
+ |
||
Соблюдение желаемого графика |
х1 |
Рассчитываем: доля количества соблюдений пожеланий на количество сотрудников, заполнивших пожелания по графику.. |
+ |
? |
|
Уровень удовлетворенности сотрудников графиком |
х1 |
Рассчитываем: (Опрос) |
+ |
||
Количество изменений графика |
х2 |
Количество изменений графика меньше, чем за 2 недели. |
+ |
Эффективность для компании:
Продуктивность (выручка/человекочасы в смену); - 2 этапа - 100 баллов (баллы копятся от недели к неделе)
Для ДС - не больше 12 часов в смену и не больше 70 часов в неделю. - 2 этапе
В ТТ - не больше ? часов в неделю. - 2 этапе
количество корректировок, которые ушли на ПР - доля корректировок на количество человек в смене
- Окна возможностей - использование функционала: дополнительная метрика
Удовлетворенность сотрудников:
точность соблюдения прогноза;
средний заработок в час - выше среднего. 100 б. система - доля тех, у кого заработок выше среднего, если у всех - 100 б., уменьшение количества баллов пропорционально количеству человек в смене (раз в неделю)
процент заполнения желаемого графика сотрудниками - 1 этап
удовлетворенность сотрудника в соответствии с соблюдением желаемого графика - 2 этап
опрос сотрудников уровнем удовлетворенности графиков (дополнительная метрика)
Количество изменений графика меньше, чем за 2 недели (второстепенная метрика)
No Comments